12月20至22日，百利食品2023-2024年度营销大会在集团总部成功召开。董事会总裁办领导、销售部、大客户部、零售事业部、应用支持部、营销中心办公室、市场部相关人员及财务中心部分领导参会。

集团董事长徐伟鸿首先代表董事会，对全体同事的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。徐伟鸿董事长就2024年营销重点工作，做了重要战略部署。徐伟鸿董事长指出，2024 年是集团“营销规范治理年”，要贯彻“以治蓄兴”的治理理念，通过深化营销治理改革，进一步提升团队执行能力，为年度营销策略落实提供保障，以此推动集团战略目标的实现。

集团总裁彭晋谦会上详细总结2023年度营销工作各项数据，并对存在问题和相关情况进行客观分析。彭晋谦总裁指出，营销中心在2024年需要继续努力，以更高的标准和要求，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展做出更大贡献。

集团副总裁刘若愚分别从渠道策略、产品策略、区域策略以及人才战略等多个方面对2023年工作推动进展状况进行了检核总结，并明确2024年战略部署。刘若愚副总裁强调以治蓄兴，强化团队管理的重要性，并再次强调正直、务实、高效、互助的团队价值观。

会上，集团财务总监彭惠媛就财务费用对与会人员进行了专项培训。随后，大会分别听取营销副总监王兆科关于精细化管理日常组织落地、闽浙区经理金喜关于终端大客户开发、华中区经理李垒关于做好检核策略落地相关内容以及东北区经理孙新逆境中求发展，向市场要效益的经验分享。

此外，大会分别听取大客户部、零售事业部、市场部以及应用支持部负责人关于2023年度部门工作总结和2024年部门重点工作规划报告。 在与会人员与集团签署了目标责任书后，大会公布与会人员的专业知识和技能的内部考核成绩，并进行颁奖仪式。

在会议期间，与会人员分批次参观集团总部并召开分区会议及相关专业培训，集中反馈各部门人员工作落实情况及其存在问题，并给出了针对性建议措施。

最后，集团总裁彭晋谦对2024年营销工作提出重要要求。彭晋谦总裁强调，营销中心各事业部、大区和办事处必须严格遵循2024年营销战略规划，明确并切实分解责任目标，以响应集团的战略部署，确保销售业绩的增长，保障2024年销售目标的实现，从而实现高增长。同时，彭晋谦总裁要求保持产品品类、渠道、业态的健康发展，高度重视并推动网络下沉及渠道下沉。
     彭晋谦总裁还强调，要高度重视新品推广成效，要求做实方案落地。各事业部、大区和办事处要高度重视团队日常管理，要求对规划、策略有日常落地策略，流程设置和管理标准。最后，彭晋谦总裁要求全体营销人员高度重视竞争，加强竞争意识，切实形成全力以赴的决心。

通过此次营销大会，百利食品营销精英团队将进一步明确公司未来发展方向和目标。接下来将团结一心，共同努力，以实现公司战略目标，共创百利食品美好未来。