2月26日上午，百利集团2024年开工动员会议，以集团总部为主会场、连线马鞍山工厂分会场以及营销中心驻外办事处、大区负责人等线上参会的方式召开，聚焦企业新一年度的战略布局，共话核心理念、共谋发展未来。集团董事长徐伟鸿出席会议并作总结讲话，集团总裁彭晋谦主持会议并讲话。副总裁徐梓豪、李官腾、刘若愚分别发言。

总裁彭晋谦在讲话中指出，已经过去的2023年对于所有人来说都是充满挑战的一年，面对前所未有的复杂市场环境和激烈的行业竞争，百利集团在全体员工的共同努力下，顶住了重重压力，克服了重重困难，实现了销售业绩的突破性增长，保持了企业经营大局的稳定性。

总裁彭晋谦强调，在新一年的发展建设中，百利集团必须要善于借力而为，积极响应国家及政府部门对促进制造企业高质量发展的号召，始终坚持走高质量发展之路，积极转变发展方式，合理调整产业布局，持续投入产品研发资源，不断促进企业产品的更新迭代，增强企业发展核心竞争力，助推企业高质量发展，向着打造西式餐料国际化品牌的战略定位进发。在不断追求市场拓展的同时，必须强化公司治理，规范企业运营，立足长远发展。近年来，百利集团在内部体制管理上着力进行突破与改革创新，经过不断的摸索与实践，形成了符合公司实际发展需要的管理体系，精英人才梯队日益扩大，员工精神面貌焕然一新。百利食品作为专注深耕西式餐料调味食品研发、生产制造与销售的企业，经过长期的发展与积累，拥有了丰厚的客户开发渠道及资源和雄厚的研发创新实力，为促进企业高质量发展建设奠定了坚实基础。

总裁彭晋谦指出，推动企业改革升级、创造发展活力是我们的必行之路、战略之举，这必将是一场艰苦卓绝的长期攻坚战。在2024年的工作部署中，一是，要向企业内部管理体系改革要活力，在集团内部建立起全流程的规范化、制度化、标准化、合规化的管理模式，形成统一的组织架构治理体系。二是，要合理布局两个工厂间的市场销售订单生产规划，严格落实两边工厂的全品项产线规划及营销区域订单归属的布局工作。三是，要紧盯2024年度的战略规划目标，围绕年度营销任务开展各项业务工作。四是，要继续深化企业招标管理工作，力争搭建公司原物料、物流等各类资源供应商备用库，建立采购主体优势。五是，要持续开发培育企业精英人才资源，以“内部优秀员工提拔+岗位适配性优化调整+外部精英人才引进”相结合的团队管理方式，搭建百利人才体系库。六是，要落实生产系统品质管理工作，强化生产品质监管作用，将品质提升管理工作上升到公司层面的重点规划进行推动，我们要以品质是企业的生命的思想高度来做品质管理工作。七是，要加强核心员工的管理工作，打造积极向上的优秀队伍，助推企业的快速发展。

总裁彭晋谦表示，新时代新征程的百利是不断向前发展的，站在百利新的发展节点上，向着实现新的发展目标，我们有信心实现百利集团质的飞跃。

集团董事长徐伟鸿指出，过去一年，在日益复杂的市场环境和极度内卷的行业竞争中，百利食品全体员工展现出极强的战斗能力和积极的工作态度，做到了在逆境中成长与壮大，强势打开百利食品市场占有率，超额达成年初制定的营销战略目标，为推进企业的高质量发展注入了新的生机与活力。新的一年，是公司取得跨越式发展的关键之年，百利食品将更加振奋精神，积极响应国家、政府部门对于促进实体经济繁荣、制造业当家的政策，不断推动企业改革变新，以实际的工作成效，助推百利集团高质量发展，助力东莞经济行稳致远，为推动中国式现代化发展进程贡献百利的应有之力。